I denne artikel dykker vi ned i den interne uro og de tekniske udfordringer, der har plaget Apples seneste forsøg på at opgradere Siri. Med udgangspunkt i rapporter fra The Information og MacRumors kombineret med egne indsigter fra We❤️Apple, ser vi nærmere på, hvad der foregår bag kulisserne – fra eksperimentelle backend-løsninger til interne stridigheder og strategiske fejlslag.
Intern Uro og Strategiske Skift
Oprindeligt overvejede Apple at implementere to modeller, "Mini Mouse" og "Mighty Mouse", som skulle køre henholdsvis lokalt på iPhone og i skyen. Denne differentierede tilgang skulle give Siri mulighed for både hurtig lokal behandling og avanceret skybaseret analyse. Dog besluttede Siri-lederne senere at samle alt på en enkelt stor sprogmodel i skyen. Det resulterende antal tekniske pivoter og fejlskift førte til dyb frustration blandt ingeniørerne, hvilket ifølge kilder resulterede i, at flere medarbejdere valgte at forlade virksomheden.
Interne Konflikter og En Urolig Arbejdskultur
En stor del af problemerne skyldtes ikke blot tekniske udfordringer—de interne konflikter spillede en afgørende rolle. Ifølge flere tidligere medarbejdere fra Apples AI- og maskinlæringsgruppe var den interne arbejdsmodel præget af modstridende personligheder og en overdreven forsigtighed. Gruppen blev endda internt kaldt "AIMLess", og Siri blev ofte omtalt som en "hot potato", et problem der hele tiden blev kastet mellem forskellige teams uden at blive løst. Derudover var der også interne diskussioner om løn, forfremmelsesmuligheder og arbejdsforhold, hvilket yderligere forstærkede den negative stemning.
Ekspertise, Lederskab og Teknologiske Ambitioner
Apple AI-chef John Giannandrea var overbevist om, at en forbedret tilgang med optimerede træningsdata og bedre web-scraping kunne vende skuden for Siri. Alligevel viste seniorlederne manglende haste i forhold til de hastigt udviklende konkurrenter, som f.eks. ChatGPT. Giannandrea mente, at chatbot-teknologier ikke tilføjede tilstrækkelig værdi for brugerne, hvilket muligvis bidrog til den manglende energi i projektet. Medarbejderne fik desuden strenge instruktioner om udelukkende at benchmarke mod Apples egne modeller, selvom disse ikke levede op til standarden sat af eksterne aktører som f.eks. OpenAI.
“Små Sejre” og Urealiserede Visioner
Mens man kæmpede med de store problemer, fokuserede Siri-leder Robby Walker på at opnå enkelte "små sejre". Et af hans projekter gik ud på at fjerne ordet "hey" fra kommandoen "hey Siri", et initiativ som tog over to år at realisere. Samtidig blev et forslag om at integrere følelsesmæssig intelligens i Siri afvist, til trods for at det kunne have givet assistenten en bedre evne til at opdage og reagere på brugeres følelsesmæssige tilstande. Det viser, at selvom forbedringer på små områder kunne implementeres, manglede den overordnede ambition og risikovillighed den store innovation.
Vision Pro Integration og Faldne Funktioner
Apple investerede også betydeligt i projektet "Link", der skulle gøre det muligt at styre apps og opgaver med stemmekommandoer til Vision Pro. Ideen var at lade brugerne navigere på internettet, ændre vinduesstørrelser med stemmen og endda muliggøre samarbejde mellem flere personer i et delt virtuelt miljø. Desværre viste det sig, at de fleste af de ambitiøse funktioner var umulige at realisere på grund af Siri-teamets manglende kapacitet og de vedvarende interne problemer.
En Fiktiv Demo og Fremtidige Udsigter
Et af de mest opsigtsvækkende aspekter ved rapporten er den falske demo, der blev fremvist på WWDC 2024. Her blev funktioner, såsom at hente realtime flydata fra brugerens e-mails og vise ruteplaner i Maps, fremlagt – men kun den pulserende, farverige kant på skærmen fungerede i virkeligheden. Denne metode afviger markant fra Apples tidligere praksis, hvor kun testede og godkendte funktioner blev præsenteret. Det giver et kritisk indblik i et team, der kæmper for at levere ambitioner, som endnu ikke kan understøttes af den nuværende teknologi.
Optimisme og Nye Strategiske Retninger
Trods de mange udfordringer er der dog stadig spor af optimisme hos nogle af Apples medarbejdere – med især håbet om, at ledere som Craig Federighi og Mike Rockwell vil kunne vende skuden. Federighi har endda givet Siri-ingeniørerne grønt lys til at eksperimentere ved at inddrage open source-modeller fra andre virksomheder, hvilket kan vise sig at være et nødvendigt skridt mod en mere robust AI-strategi. Dette signaler en ny arbejdsretning, der kan genoplive interesse og innovation i Apples AI-afdeling.
For yderligere teknologinyheder og dybdegående analyser om Apple, Siri og fremtidens AI-løsninger, så besøg We❤️Apple og udforsk vores artikler. Du kan også søge specifikke emner via vores søgeside: Søg her.
